上半年經(jīng)營分析會議由公司副總經(jīng)理朱連升同志主持，各下屬企業(yè)負責人依次作工作匯報，重點剖析年度目標、重點業(yè)務(wù)指標完成情況。采購管理部、運營管理部、市場營銷部、合規(guī)風控法務(wù)部、財務(wù)部等 5部門從總部精細化管理角度入手，對公司上半年收儲、拆解、銷售、合規(guī)及效益情況進行了全面分析和橫向?qū)耍诳偨Y(jié)上半年工作成效的同時，也直擊問題短板，提出針對性改進措施，并形成督辦清單，壓實整改責任鏈條。

     會上，運營管理部針對半年度安全工作開展專題報告，通報隱患排查案例，強調(diào)安全生產(chǎn) “紅線” 不可逾越，要求各單位始終繃緊安全之弦，為發(fā)展筑牢根基。

     下半年戰(zhàn)略研討會在公司副總經(jīng)理仲良喜同志的主持下拉開序幕。合規(guī)風控法務(wù)部系統(tǒng)梳理中央及各省份“以獎代補”政策指導文件，解讀“以獎代補” 政策實施現(xiàn)狀及趨勢，深入分析政策落地顯效后對公司業(yè)務(wù)模式的影響。16 家下屬企業(yè)負責人圍繞 “下半年工作思路與整體戰(zhàn)略方向” 展開深入研討，聚焦回收市場開拓、拆解提質(zhì)增效、再生產(chǎn)品高值化利用、行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同協(xié)作等方面，提出一系列建設(shè)性意見及建議，既有“問題清單”，又有“解決方案”，更有“破局思路”，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。

     聽取各方發(fā)言后，公司領(lǐng)導班子成員逐一點評，圍繞前端布局、融資管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、合規(guī)內(nèi)控等方面，對下半年重點工作提出指導性意見，并強調(diào)面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與發(fā)展挑戰(zhàn)，更要精耕細作，一方面修煉好內(nèi)功，提質(zhì)增效厚植經(jīng)營根基，打響 “成本管控戰(zhàn)”；另一方面把握發(fā)展的主動權(quán)，開辟“走出去”的新道路，打好 “市場開拓戰(zhàn)”。

     最后，公司副總經(jīng)理呂潔冰同志作總結(jié)講話。他肯定了各單位研討交流中提出的一系列有力措施和方案，針對公司下半年及未來戰(zhàn)略重點，他指出，目前行業(yè)正在經(jīng)歷政策消化的“陣痛期”，公司上下更要統(tǒng)一思想、迎難而上、銳意進取，保持澎湃動能和強大韌性，以高度的責任意識和自我革命的精神，攻克難關(guān)，有力推進企業(yè)向更穩(wěn)更好的方向邁進。

     圍繞戰(zhàn)略研討會上達成的共識，呂潔冰同志對公司未來發(fā)展和下半年工作提出三個方面要求：一是增強戰(zhàn)略定力，堅持發(fā)展信心不動搖。公司上下要樹立“一盤棋”思想，把戰(zhàn)略目標作為當前壓倒一切的主要任務(wù)，更大力度推進增收創(chuàng)效，以更好的業(yè)績回報投資者。二是勇于擔當實干，咬定全年任務(wù)不動搖。堅定“拆”的主業(yè)，同時開辟第二曲線，不斷開拓新業(yè)務(wù)，建立合作新生態(tài)圈，持續(xù)穩(wěn)固公司在家電拆解行業(yè)的“生力軍”地位。三是提升管理效能，貫徹“一廠一策”不動搖。持續(xù)提高對市場環(huán)境的敏感度，在常態(tài)化工作中開展動態(tài)調(diào)整，加強周度、月度、季度任務(wù)的督辦落實與整改優(yōu)化，繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級向高處邁進，使各單位經(jīng)營質(zhì)效得到有效提升。

     本次會議通過“分析+研討+部署”三位一體的形式，客觀總結(jié)上半年經(jīng)營情況，科學謀劃下半年重點任務(wù)、明晰未來戰(zhàn)略方向，進一步統(tǒng)一思想、明確路徑、激發(fā)干勁。全體參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，錨定目標、壓實責任，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。